Copyright mytupa.com 2008-08-20 22:50:00 2008-08-20 22:50:00 http://xjmmn.mytupa.com http://xjmmn.mytupa.com mytupa.com xjmmn xjmmn cn Global New Blog 60 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=67775f3dbf9a08c7e5ef7563805717fd 今天也只是问候自己：要过好每一天哦，加油，呵呵！]]> 2008-07-19 18:50:16 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=cc4768e1b3d96f7d15ab1e2ca9ff07cf      是啊，日子像树叶一样稠。]]> 2008-06-17 14:41:52 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=a493c03f6fb998f1bf88e10b92695cc7 2008-05-13 10:08:49 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=38af20603f6058774501bce6f3b0f16d       去看看新疆的春天，去看满山遍野的小花，去享受宁静和快乐.....]]> 2008-04-30 15:16:25 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=c66dc7f0ccd09dbc035d1ce617632432   我也有小鱼了，来得时候记得帮忙喂（点）噢噢，谢谢了！]]> 2008-04-05 19:51:55 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=8f45ad28300d28c004ae9090c862698f 2008-03-31 20:14:06 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=c5eb2a9f431306eb670f4e2a06523ff0    先不论你能不能做决策，如果仅是需要你做出决策，你敢吗？
   
   ]]> 2008-03-17 19:27:57 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=e9148b3c9657ba80e4bab5761bda7a03
信息化项目手记:CIO之位争夺记
2008-03-11 来自：java060515  [收藏到我的网摘]
CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO?其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长为CIO的。

　　前辈的故事：CIO夺位之“三国乱战”

　　先说故事的时间：这是一个几年前的故事，时间大概是2001末至2002年末吧，那时我也是一个刚出道的毛头小子，但应该来说，能够听到这样的一个故事，对自己的成长影响不少。

　　再来介绍当时的环境背景：B集团公司：中国南方的一个知名鞋业品牌，民营企业，公司当时正处在年销售额增长速度在50%以上的快速发展通道上，公司规模在不断扩大当中。B集团公司下属五个子公司，其中X公司为其主营业务公司，集团高层希望将其打造为未来三年能够上市的品牌公司。集团公司的信息化工作由企业管理部的信息技术科负责，原来的负责人一直采用自主开发的方式为公司编写了进销存系统。后来这个负责人看到周边企业对于信息化的需求不断增长，就带着自己为公司编写的这些代码，自己去开公司去了，此时B集团公司的信息化也就陷入了群龙无首的状态，特别是其它IT人员对原代码不熟悉的情况下，信息化工作陷入了停顿。也正是此时，B集团公司的董事长下定决心找一个德才兼备的人才，能够把集团公司的信息化建设抓起来，以免误了公司的发展及整体发展规划。而我们故事的中心，就是围绕着争夺“CIO”之位开始的。

　　相关人物出场：F，25岁，是被B集团公司HR总监以高薪从国内某知名IT公司挖来的高手，据说，之前有负责做过几个大型企业的系统，同时大专毕业两年时间，从普通员工做到了营运总监的职位。不管如何，此人精力充沛，加班到深夜算是家常便饭，博命三郎式的工作作风也使得公司高层对他寄以厚望。在刚到公司两个星期之内，便高调启动公司的一个OA项目，开始在公司信息化工作的第一步。

　　还有一个人物就是Y，36岁，曾经也在国内一家最大的制鞋出口企业任IT负责人，有着成功的IT系统开发与建设的经验，到公司已有一年左右，此人处事圆滑，在公司算是人缘颇好，常常自称在公司是“如鱼得水”，但又有些贪功好喜，喜欢贪小便宜的毛病，以致被同事们背后议论。

　　第三位则是X公司电脑部的经理C，30岁，某知名大学的双学士，但非IT专业毕业，跟随着原来的信息科负责人一起做进销存的系统，同时还负责X公司的机房运营与PC的桌面管理，手下有一个四人的IT工作团队。

　　由于当时B集团公司的IT部门没有独立，只是企业管理部的一个科室，已经不再适合公司的信息化工作推进与发展，因此，B集团公司就决定成立集团公司信息中心，负责全集团的信息化工作，同时需要确定信息中心主任的人选，而初步选定的是由F来负责信息化的工作，F被任命为信息中心副主任，Y而被任命为信息中心信息管理科的科长，C照旧任X公司的电脑部经理。

　　也许是信息中心主任(相当于集团副总级，即CIO)的位置一直空悬着，因此围绕着CIO之位的争夺随之展开。F由于是公司请来的“外部专家”，占据着“外来的和尚好念经”的这个势头，趁着头上的光环还没有消褪，采用高举高打的方式，高举着企业信息化的项目的大旗，占据了向CIO之位冲击的最有利地形。而Y此时在F的任下工作，而且又主张公司业务部门急需使用的分销系统采用自行开发的方式，说服公司业务部门及高层，自己带了一个小程序员，要了一间公司的宿舍，说是开始自行开发。而C则算是被最不看好的人选，由于此前电脑部只负责服务器及PC管理，相关的信息化项目都是由信息中心完成的，而且C还因为同事关系处理的不是好，一些工作上的小事得罪了HR总监。最后因为请软件厂商吃饭进行费用报销的事情，还被告到董事长面前，被议论说他人品不好，导致他一度在工作上非常被动，而B集团董事长因为前任IT负责人离职，并带走公司源代码去开公司，使之公司的软件被竞争对手所用也是大为火光，以致在人才考查时，先要考虑品德，再考虑才能了。

　　由于F与Y同在一个部门，CIO之位的斗争首先便从他们俩之间展开。Y的打算是，利用手中的分销系统这个项目，加紧开发，如果能够成功开发并实施，这样便可以确立自己在公司的地位，并且得到公司高层的赏识，同时在这个项目的实施过程中，不断地深化与业务部门的关系，同时趁此项目F还无力顾及，这样便可以趁机架空F的权力，以便把F从这场战争中扫出局。应该来说，Y的设想是非常不错的，可惜的是，他低估了分销系统开发的复杂程度，高估了自己的开发能力，同时，也低估了公司高层对F的期望。在这个项目经过4个月的封闭开发之后，F向公司提出，要会同业务部门对Y提出根据项目计划要对项目进度进行检验，而此时，由于Y本身对于开发工具不熟，而他所带的那个小程序员也没有太多的系统开发的经验及业务了解，在公司要求项目检验时，他的软件连一个框架都没有完成，说是完成了主要业务模块，但连一个基本的业务流程都走不通。更要命的是，Y由于过分自信，在项目启动期间，曾三番五次向公司提要求，一说项目开发奖金，二又是说工资太低之类的，使的公司特别是HR部门很是反感他的要价，而Y认为此时他的项目在手，公司拖不起，肯定是会答应他的要求的。也就在这时，公司发现项目远未完成预定计划，此时F联合HR部门及业务部门向集团高层报告：分销系统在Y的领导下，几乎看不到项目完成的一天，建议更换项目人选，或者重新确定分销系统的建设思路。

　　就在高层领导还未做出决定之前，更具有爆炸性的事件发生了：与Y一起开发的小程序员，因为一直不满工资太低，同时也不满Y将分销系统的所有编码工作都压在他一个人身上，而Y却每天无所事事，待遇却是自己的三倍还要多，向公司提待遇，而Y却回复说要等项目成功了之后再做考虑，就选择了离职。而且离职之前，将之前所有的源代码拷到自己的邮箱中，再将硬盘FORMAT掉，一走了之。就因为这个事件，使得Y因为工作出现重大失职，立即被要求离职。这样，F与Y之间的战争便宣告结束。

Y被辞退，分销系统的工作也就必须重新启动。此时公司需要确定项目的甲方项目经理，人选有二，就是F与C了，由于X公司电脑部经理C长期与业务部门交流，对公司业务的了解比较深刻，同时与公司的物流、营销、销售部门的沟通也比较流畅，并且分销系统主要使用的范围还是在X公司，因此，集团公司决定由F和C共同负责DRP项目的推进。

　　由于F对于公司业务的了解实在有限，而且没有太多的鞋业企业的信息化经验。而在Y在辞退之后，F的“外来和尚”的光环也逐渐消褪，而F由于之前太过于高调，同时在工作中也没有注意控制自己的脾气，使的之前的许多计划都因为协调不力，推进不顺，同时与公司各业务经理也因为各种矛盾导致摩擦，导致同事关系紧张。最终，这个项目确定由C担任甲方项目经理，与上海一家软件公司合作开发。由于C有DRP项目主导权在手，再加上他在工作中善于学习与总结，很快凭借DRP项目的成功上线，重新得到了公司高层的赏识，也就逐步巩固了自己在公司信息化方面的主导地位。之后的半年，F被调离信息中心，先是到集团另一家下属公司A任营销副经理，后来听说又要被降为营销科长，终于他也选择了离开。自此，B集团公司的信息化工作也就由C来主导，他也完成了自己的CIO卡位战，目前已经是国内知名CIO中的一员了。

　　感想：不论成败找原因

　　这个故事结束了，说完故事说感想吧，Y、F、C这三位，由C笑到了最后，有句话说：“不以成败论英雄”。但从他们三位身上进行一些总结，是能够得到一个启发的。

　　一、信息化项目可以帮助IT主管提升：C的成功，从他掌握了分销系统这个项目之后就可以看出苗头了，通过信息化项目提升IT主管在公司的影响力，使业务部门正视你的存在，从一定意义上对业务具有发言权; 同时还可以通过信息化项目，借用外部的顾问及技术力量，完成IT系统建设的过程，也是一个技术提升的过程; 通过IT项目管理，提升IT主管的项目管理能力及沟通协调能力，有一个向公司高层展示管理能力的机会，从而改变认为IT主管只重技术而不会管理的观点，甚至可以像C一样，公司高层从实际的项目管理过程中修正原来对C品德上的偏见。

　　二、技术是成为CIO的因素之一，但绝对不是决定因素：F不可否认的是一个技术高手，而且他原来的工作经验也说明他在技术上的成功，但在B集团的指失败说明：技术并不是成为CIO最重要的因素。成为CIO的要素：领导能力、沟通能力、规划能力、外交艺术、了解行业、技术才能、财务技能。技术才能仅仅排在倒数第二位。CIO不是一个技术职位，更多的是一个管理职位，当F从技术高手向CIO晋级的过程中，他远未做好充足的准备，毕竟管理是需要沉淀的。

　　三、CIO的品德及自身修养：任何一个企业在为公司寻找管理人才的时候，首先会考查这个备选人员的品牌及自身修养，特别是C集团在经历了一次IT主管非正常异动，并且遭受了一定的打击之后，备选人员对公司的忠诚，此人自身的品德如何便显的尤为重要了。这点，C之前也因为处理不慎，差点便没有机会再翻身，还好，后来通过不断的努力，以及在日后项目过程中的不断证明，与公司高层的良好沟通，终于也算是让这件事没有能够影响到他，但我想，日下众多的行业“潜规则”—回扣、红包等，其实无时无刻地考验着CIO们。

　　四、在拍胸脯之前先拍脑袋：在Y做分销系统项目的时候，其实他是有机会凭借着这个项目上位的，但由于事前没有对项目的风险进行充分评估，认为这个项目可以在自己带一个程序员就能完成的，但真正开发起来才发现，这个项目的难度要比实际大的多。其实在他向公司拍胸脯保证项目能够按时按量完成之前，他更应该好好地拍拍自己的脑袋，充分思考与计划，而不是在拍完胸脯之后，在项目进行中才发现这是一个“不可能”的任务，这个时候拍脑袋就是绞尽脑汁想着如何调整项目计划，最终还是没有能够逃离拍屁股走人的下场。

作者: 童继龙, 　出处:中国服装网]]> 2008-03-13 11:55:28 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=a9653032f986b8d19b1104f107c81d11 2008-02-13 12:26:53 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=df188117f6cb8e08a28fb358d844fabb      又是一场聚会,又是一场酒,熙熙攘攘的场面.......
     早起,头痛难受,昏昏沉沉的-----上班啦.]]> 2008-02-04 12:17:06 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=b798cc6b1ef3b0d64b6969aa6302b777      滋味说不出来,可能更多的不是愉快的感受.有点压抑......
     年啊,怪不得要放鞭炮呢,估计也是一种释放,噼里啪啦的痛快的放鞭炮,驱散妖魔鬼怪,驱散百感交集,驱散压抑......
     过年,第一次有这样的感觉,不舒服.]]> 2008-02-02 12:59:46 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=6f411c2ab6fbb1e508b5fd9afdd7ec26 2008-01-28 15:56:43 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=7c1270137b6d8219aee084d117a8a9ac     期待中.....]]> 2008-01-25 19:27:07 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=7db30c885bf0f59a0ffa93eb835a19db 顿时,傻了.
    等回过神来,赶紧跟着大队人马转战火车站,伸手挡了个的,直奔火车站而去.
下了车,就望见黑压压的买票大军,心里感叹:希望渺茫.虽然如此,却还是主动自觉的加入队伍.
    排呀排,望呀望,心里不住的祈祷:"让我再靠近你些吧,售票大厅". 要知道,此刻,我还在售票大厅外的广场上忍受凛冽的寒风.
    排呀排,望呀望,终于步入圣殿----售票大厅.上帝啊,一眼望去依然是黑压压的一片,所不同的是巨大的电子显示屏滚动显示着无数个"无",看的人心焦.心里默念"让我见见你吧,我可爱的售票员".
    排呀排,望呀望,终于听的见那沙哑的声音,那是可爱的售票员在召唤我呢.
    排呀排,望呀望,终于来到天使的面前----"终于见到你了,可爱的售票员,我的亲人啊!"
    拿到票的那一刻,不禁想大声赞叹:售票员,你是最可爱的人!
]]> 2008-01-17 19:35:17 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=5bf9f797331d1559f06b0f3e30dd69bb     我于中途离开,后事不得而知.
    ]]> 2008-01-14 14:55:43 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=fab19f04aa87743bac6a24c705b8b577      在这里要特别的感谢合作伙伴给予的全力支持!
     给合作伙伴方(Xiao)戴上大红花,以资奖励!

     总结:其实许多问题也许并不是我们想象中的那么困难,过于急躁了倒不利于问题的解决.要能沉的住气才行啊,不然真是自乱阵脚,问题不但不能得到解决,反而在混乱的思绪中平添许多不必要的困惑.所以先要稳住自己,然后才能正确而清醒的面对问题.
     这点要诚恳的向合作伙伴方学习.]]> 2008-01-12 18:44:52 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=6a572715afe16cc2a0297a6c63552708       现实是要继续,那么继续,只是时间在继续,崩溃!
      这是什么,对自己不负责任的选择?
      继续,继续完成我的任务!
      ]]> 2008-01-09 17:25:26 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=96b116a156fb918a86fcc094e768b021      请相信自己可以把项目做好,
     请相信自己,一切问题都会得到解决!]]> 2008-01-08 15:49:21 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=d1620e5ff1ab0aa6a3df96d8070fee99        
      岁月悠悠，人生长河中开始浮起回忆的岛屿。最初是一些隐隐约约的小岛，
那是露出水面之上的几块零星的岩石。接着，又有新的岛屿在阳光下闪耀。 
      茫茫时日，在伟大而单调的摆动中，沉浮回转。令人难以辨认，但渐渐的终于显出一串时而喜悦时而忧伤首尾相衔的岁月，即便有时终断，但无数往事 
仍能越过它们而连接在一起。 
      甜蜜的回忆，亲切的容貌，宛如谐音悠悠的旋律，不时萦绕回荡在你心头，
而在那往昔的经历中，终有名邑大川，梦中风光，终有恋人倩影，却怎么也比不上童年漫步时留在幼小心灵上那深深的记忆，也比不上把小嘴唇贴在冰冷的窗上透过嘘满水汽的玻璃所看到的一角庭院那样教人难忘。 

                                                  
     昔日同窗偶聚,过往校园生活,点点滴滴,温暖而亲切的味道!
]]> 2008-01-07 14:04:50 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=a038554964f553bdcaf42aa7ac1bb9c2     呵呵,今年好好干哦!加油!]]> 2008-01-02 17:38:53 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=07ffa799e77ad69ba73392263d4a8beb                                   ------来自网络]]> 2007-12-07 12:39:17 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=ce497dca40e4eca5315f1dd0dc3509d3                                                       出自《双城记》]]> 2007-12-06 11:30:19 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=7ef71607e04293a5d0434933b5521e8b I put myself in the way of things happening; and they happened.
                                                 Theodore Roosevelt ]]> 2007-11-30 11:45:52 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=2af75c0c2bdca93c04cf8455b6c03724 It is hard to fail, but it is worse never to have tried to succeed. 
In this life, we get nothing save by effort. 

—Theodore Roosevelt]]> 2007-11-30 11:02:49 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=d4620be1ff4b4b228d94cb69c2e54322      运动,运动,不然真的要变女擎天柱.恐怖!]]> 2007-11-27 19:03:56 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=3e8ac7c249fb108b9c98ddd1513dda7d 2007-11-27 18:55:19 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=cdc5ec2e8e5ceeea9401fceecde2b327     怕啊!
    某天出门上班,楼门口围着一堆人在看贴在墙上的A4纸,挤进去瞧了瞧----标题:协查通报:"xx小区,持枪入室抢劫,杀死一对年轻夫妇....",旁边还贴着一张已经泛黄的"悬赏有关提供持枪抢劫线索"的通告,需要提醒下这不是同一起案件;天黑的越来越早,下了班就赶紧的往回赶,怕啊;天亮的越来越晚,黑咕隆咚的就要往车站赶,不然就要像上战场似的同人撕杀着挤公共汽车,即使能够上得了车,那也是大气不能出,要知道那公共车已经结结实实是一罐罐头了,怕啊;物价天天的疯长,钱包里昨天取的钱,隔了一天就消耗光了,怕啊;天气一天赶一天的冷,老妈的腰腿疼也越来越严重,怕啊......
   ]]> 2007-11-27 18:52:52 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=73d29e9f251b4ce1fc5ccf7d68e1283e     记得小子的文笔从来都不怎么地,从小学到高中,没有见过什么象样的文章.大学四年的状况不是很清楚,但现在看来文笔倒是精进不少.
    相比之下,从前那个很会写些东西的老姐,几乎退化的只会写字了.
    真是奇怪啊,生活是如此的戏剧.]]> 2007-11-27 18:21:29 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=3665d9bc86318356138348bc895f9a8b 2007-11-27 18:12:52 http://xjmmn.mytupa.com/blog/view.php?id=a6d52b7abb613248136bdfd955d8acd8 ]]> 2007-09-28 14:46:32